Eğitim Konusu : Performans Değerlendirme  ve Delegasyon       
   ( Doğru kişiye doğru görevi verme – Delagation)

Yönetici Özeti : Hiçkimse başarısız olmak veya kötü bir performans ortaya koymak için işe gitmez. Önemli olan iş tanımınızı bilmek ve kendini geliştirmek.
Başarısız personel yoktur. Kişileri başarısızlığa götüren sistemler vardır. En iyi nitelikteki elemanı en kötü sistem içine koyun, her zaman sistem kazanır.Performans yönetiminde atılan her doğru adım çalışanların tatmini ve buna bağlı olarak da şirketin karlılığını arttırmaya yönelik önemli bir katkıdır.Yetkinlik bazlı ve 360 derece değerlendirmeye dayanan yaklaşım, kıyasıya rekabet ortamında çalışanlarımızın performansının yönetiminde en etkili yöntemlerden birisidir.

Çalışanlarının gösterdiği performansı tarafsız, doğru ve düzenli olarak değerlendirmek ve değerlendirme sonuçlarını çalışanları ile paylaşmak yöneticiliğin en temel fonksiyonlarından biridir.
Başarılı ve kurumsal şirketleri diğer şirketlerden ayıran en önemli farklardan biri ise; bu şirketlerin çalışanlarının performansını sadece değerlendirmekle kalmayıp, hedefler doğrultusunda yönlendirmeleri ve yönetmeleridir.

Bireysel gelişim planlarını temel alarak, performans değerlendirme kavramının önem ve yararlarını, işletmelerde mevcut performans değerlendirme sistemine dahil tüm kişilerin bu sistemin özelliklerini tanımalarını ve ortak bir inanç içinde uygulamalarını sağlamaktadır.