Eğitim  
STK  
Etkinlik ve Organizasyon  
Siyasal İletişim  
Uluslararası Ticaret  
Girişimci Yönetici Programı  
Microsoft Office Eğitimleri  




       

Dış ticaret’e giriş planı ve uygulaması

Türkiye’de dış ticaret  serbest bölge rejimleri ve teşvik politikası

Interaktif dış ticaret performans değerlendirme uygulamaları

İnternet ve elektronik yöntemlerle dış ticaret satış pazarlama

Yurt dışı fuar organizasyonlarında verimlilik  uygulama esasları çalışmaları

21. Yüzyılda başarılı liderlik ve yöneticilik sırları

Sonuç odaklı yaşam ve zaman yönetimi
Yaratıcı problem çözme teknikleri
Pro –aktif proje yönetimi
Performans değerlendirme ve delegasyon 
Ödül yönetimi ve motivasyon     

Kurumsal arayış – fark yaratmak

İnsan kaynakları yönetiminde toplam kalite
Etkin satış & pazarlama teknikleri
Hizmet sektöründe müşteri şikayetleri
Koçluk eğitim-uygulama    

Medya ve siz doğru reklam & doğru slogan

Performans değerlendirme
   

 

 
 

Amaç:

Interaktif Dış Ticaret  Performans Değerlendirme Uygulamaları benzeri diğer programlardan farklı olarak bütünüyle uygulamalı bir seminer programıdır. Program temelde Sanal olarak oluşturulacak Bir İşletmede Dış Ticaret Performans Değerlendirme Sisteminin katılımcılarla beraber aşama aşama Tasarlanmasını ve ygulamaya geçirilmesini esas almaktadır.

İçerik:

Bu kapsamda tıpkı bir işletmede olduğu gibi Katılımcıların Aktif Olarak Yer Aldıkları bir süreçte öncelikle bu işletmedeki performans değerlendirme sisteminin kriterleri tanımlanmakta daha sonra, sanal olarak değerlendirme metodu, değerlendirme prosedürü, değerlendiriciler, katmanlı değerlendirme sistemi ve değerlendirme sisteminin ödüllendirme sistemi ile entegrasyonu bütünüyle Uygulamalı Olarak Geliştirilmektedir. Ayrıca her aşamada bir Case Study ile katılımcıların ilgili sürecin muhtemel problemlerini kavramları sağlanmaktadır. 

Interaktif Uygulamanın Kapsamı


· İlk Aşama: Sistemin Tasarlanması
    * Katmanlı Modelin Oluşturulması
    * Katmanların Tanımlanması
    * Kriterlerin Saptanması
    * Formların Oluşturulması
    * Değerlendirmecilerin Belirlenmesi
    * Case Study: Kim Korkar Performans Değerlendirmesinden!
· İkinci Aşama: Sistemin İşlerliği
    * Değerlendirme Periyodunun Saptanması
    * Değerlendirme Sıklığının Tanımlanması
    * Geribildirim Sürecinin Oluşturulması
    * Değerlendirme Prosedürünün Tasarlanması
    * Case Study: Aslında Kim Daha Başarılı!
· Üçüncü Aşama: Modelin Ödüllendirme Sistemiyle İlişkilendirilmesi
    * Ödüllendirme Kriterlerinin Tanımlanması
    * Mali/Mali Olmayan Ödüllendirmeler
    * Başarı/Ödüllendirme İlişkisinin Kurulması
    * Case Study: Başarısızlar Da Ödüllendirilir!